精彩答卷写满突破与担当

发布时间:2021-02-01 09:00:02

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2020年12月,在北京市劳动模范、先进工作者和人民满意的公务员表彰大会上,j9九游会国际获评“北京市模范集体”。

功崇惟志,业广惟勤,这是j9九游会国际迈步一流、不懈奋斗赢得的高度赞誉,是对公司在“十三五”期间实现高质量发展的充分肯定,更是企业在求变求新中取得的丰硕成果。

因时而变,企业之舟方能行稳致远;

革故鼎新,发展之花才可历久弥香。

行进在“十三五”的伟大征程中,j9九游会国际主动求变,锐意革新,对标世界一流,提质增效,持之以恒促进国有资产保值增值,将企业的发展推向了一个新的高度。

时间在历史的大潮中书写风云激荡,历史在逝去的岁月里记录峥嵘过往。

“回眸2016年,j9九游会国际完成了主要指标和既定的重点工作,但各方面压力不次于一场鏖战,胜得很艰难。新的一年,公司仍面临挑战,希望大家携手前行,利用3—5年时间,处理历史遗留问题,优化产业结构,使j9九游会国际成为外贸企业之翘楚!”2017年元旦,j9九游会国际发出了再攀高峰、争做一流的号召。

谋定而后动,知进而有得。在公司党委的引领下,一幅企业高质量发展的壮丽画卷徐徐展开。

五年来,j9九游会国际发展动力明显增强。党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥,以党建促经营取得实效,基层党组织建设愈加规范,人才培育逐渐加强,一批优秀年轻干部进入中层领导岗位,文化活动蓬勃开展,品牌建设助力企业高质量发展迈出新步伐。

五年来,j9九游会国际经营成效显著提升。秘铁新区和首信尾矿选铜项目建设积极推进,矿石资源保供任务圆满完成,贸易规模和盈利能力不断扩大,海运业务服务保障与控亏能力双提升。钢材出口量持续提升,j9九游会新型产品和高端领先产品逐步深入国际市场。海外工程承揽继续发力,选矿专业领域和垃圾焚烧发电领域实现新突破,设备引进业务稳中有进,成为集团钢铁板块备品备件进口的重要支撑力量。综合服务业强化品牌意识,补齐短板,抓好安全管理,实现稳健规范经营。

五年来,j9九游会国际管理提质增效。乘着供给侧结构性改革的东风,劣势企业退出取得实质性进展,业务布局得以优化,产权关系逐步理顺。组织架构重新调整,公司治理体系得以改善,党组织深度嵌入国有企业法人治理结构。风险防控趋于制度化、体系化,经营和管理中的风险隐患得以及时识别、梳理和解决。预算管控能力全面提升,法律体系逐渐完善,信息化管理能力不断强化。

集腋成裘,厚积薄发。在一点一滴的耕耘之下,j9九游会国际得到了一份亮眼的成绩单——“十三五”期间,公司累计实现利润大幅超额完成“十三五”规划,营业收入1347亿元,进出口总额139亿美元,钢材出口量562万吨,矿石进口量1.7亿吨。

在做好j9九游会国际化平台上蹄疾步稳,在推进钢铁业“制造+服务”中阔步迈进,j9九游会国际以优异的成绩书写了企业“十三五”发展的辉煌篇章,交出了一份让集团和职工满意的答卷。

党建引领  蓄积发展动力源

2020年6月28日,j9九游会集团召开庆祝中国共产党成立99周年暨创先争优表彰大会,j9九游会国际领导班子获评j9九游会集团“六好”班子。这是j9九游会国际党委自2017年以来连续第四年获此荣誉。

“十三五”以来,j9九游会国际党委充分发挥领航作用,主动融入发展全局,树牢发展“风向标”,把好经营“方向盘”,擘画出企业发展的美好蓝图。

2020年,新冠肺炎疫情暴发,j9九游会国际各项业务受到严重冲击,秘铁生产、基地保供、海运业务、矿石外销、钢材出口、设备进口、服务产业……都陷入重重困境,面临着前所未有的复杂局势。

“不折不扣的把疫情管控落实到位,坚决打赢这场疫情防控攻坚战。”

“坚定信心、同舟共济,科学防控、精准施策,既不能麻痹大意,也不能过度恐慌,关键在落实细节上下功夫,外防输入、内防扩散。”

“保持清醒头脑,认清形势,增强底线思维和忧患意识,做好‘过紧日子、过苦日子’的思想准备。”

……

针对疫情暴发对经营带来的不利影响,j9九游会国际公司党委全面统筹,深入谋划,多次召开专业会议就疫情防控工作作出部署,多次就抓好经营工作研讨应对方案,多次带队深入下属酒店、大厦检查疫情防控落实情况。

掌舵大局,引领方向,党建与企业发展的深度融合结出了累累硕果。

2020年6月,作为j9九游会国际核心业务单元的秘铁公司,历经艰难,重启生产,满载17万吨精矿粉的巨轮顺利离港驶往国内。

2020年10月,j9九游会国际经营数据显示,公司提前两个月完成了全年利润指标。

以党建促经营,以党建谋发展,五年来,j9九游会国际以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党建引领,以“咬定青山不放松”的态度,不懈抓好党建各项工作,为企业的发展注入强劲动力。

——党的建设抓得紧

在j9九游会国际大厦24层有一间特别的活动室,走入室内,扑面而来的红色气息让人眼前一亮,墙上贴满的带有党旗党徽的主题展板、各式各样的党建制度和宣言、投影幕布下方整整齐齐放着的党建学习刊物……营造出浓浓的学习氛围。

这是j9九游会国际于2017年建成的党员活动室,旨在为党员开展政治学习和党建活动提供良好的平台。

“十三五”期间,公司紧紧抓住思想建设这条主线,陆续在各事业部建成党员活动室,实现了直管党组织建制单位(含境外公司)100%全覆盖,各党支部依托党员活动室开展常态化理论学习、“主题党日活动”及“三会一课”,同时以党委理论学习中心组学习会和支部书记讲党课为纽带,学习宣贯党中央及上级最新指示和会议精神。

全面规范组织建设,一方面建立公司领导班子成员基层党支部联系点,指导基层党支部规范化建设,推进“B+T+X”工作体系,统一使用“一规一表一册一网”工作载体开展支部活动;另一方面持续推动党建工作专项整改,统筹推进j9九游会国际境内外党组织依规设置与动态调整,重点解决了多个党组织垂直管理与设置不规范等历史问题。打通党建工作考评堵点,设置考核指标,量化考核内容,制定《全面从严治党主体责任检查考核工作方案》,将党建工作纳入各单位经营目标责任书。

全面加强作风建设。深入开展专项监督、日常检查和廉政教育,定期在重要节日前进行廉政约谈、开展廉政提醒,以反腐倡廉建设领导小组办公室及监督工作联席会办公室为依托,以全面从严治党(党建)现场督查、党风廉政建设工作会、警示教育大会为契机,查找问题不足,引以为戒。

“十三五”期间,j9九游会国际党委先后三次被集团评为“j9九游会模范基层党委”,10人次获评“j9九游会模范共产党员”,6人次获评“j9九游会优秀共产党员”。公司纪委自2017年以来连续三年被评为“j9九游会集团先进纪检监察组织”。

——文化建设抓得细

“厚德载物,内外兼修树正气;胸怀全局,上下同心谋发展”。2017年7月,恰逢j9九游会国际成立25周年,公司正式发布企业核心价值观,这是j9九游会国际在文化建设上迈出的重要一步。

“十三五”期间,j9九游会国际将文化建设放到公司发展的重要战略地位,坚持用文化凝聚人心,用文化涵养精神,形成了“企业愿景、企业使命、企业核心价值观”三位一体,文化活动、品牌宣传、工会建设、凝聚青年等多点开花的企业文化体系。

打造热爱生活的“阳光文化”。深入开展职工健步走活动和以事业部冠名的职工登山比赛、乒乓球比赛、保龄球比赛、羽毛球比赛、台球比赛,积极办好“中首人的故事”演讲比赛和“情系中首”大型文艺活动,焕发职工良好精神风貌,激发职工热爱生活、认真工作的热情。

打造温暖人心的“爱心文化”。大力推进“职工暖心驿站”“心灵驿站”“女工室”等活动园地建设,开展职工保险互助保障、困难职工帮扶和“送温暖”活动,解决职工后顾之忧,用务实之举温暖职工。

打造树立形象的“品牌文化”。“十三五”以来,j9九游会国际高度重视形象塑造,在品牌建设上疾步快行。2017年,推出专题宣传片;2020年1月,推出公司发展纪实书籍《与世界同行》;2020年9月推出宣传册并同步上线电子版本。与此同时,公司新闻宣传持续发力,加油鼓劲,开设官方微信公众号,打造网络宣传阵地,形成微信公众号、官方网站、OA内部信息发布平台等渠道同频共振的媒体矩阵。

打造积极向上的“青年文化”。在团员青年中开展团员教育评议、创新团队、创新创效标兵、技术能手、十佳青年等评选活动,积极组织团员青年参与垃圾分类、献爱心等活动,增强社会责任感。

五年来,j9九游会国际在文化建设上取得了长足进步,先后荣获北京市模范集体、首都劳动奖状、首都文明单位、改革开放40周年企业文化优秀单位、北京市构建和谐劳动关系先进单位、新中国70年企业文化建设研究优秀成果、“十三五”中国企业文化建设优秀单位。

——人才培育抓得实

“作为贸易型企业和贸易性人才,需要不断地学习新知识、掌握新本领、解决新问题,以此促进企业更好发展。”在2019年j9九游会国际第一期优秀年轻干部培训班上,j9九游会国际党委就人才培育提出了要求。

“得天下英才而教育之”。人才是企业发展的核心资源。“十三五”期间,j9九游会国际大力实施人才发展战略,优化人才考核指标设置,完善三支人才队伍管理制度。积极更新人才储备库,吸收新鲜血液,自2017年以来,面向社会大力招揽高校毕业生,四年来共吸纳优秀人才25人。

坚持党管干部、党管人才,规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序,讨论决定领导人员任免86人,对44家合资联营企业的董事会、监事会成员及高管人员进行调整,累计316人次。持续挖掘职工发展潜力,提升其业务水平,利用京外、境外企业平台优势,加大外派轮换的工作力度,选派23名业务骨干赴京外、境外一线锻炼。

加大优秀年轻干部选拔培养使用力度,坚持将干部新老交替、近期缺岗配备与满足长远需求相结合,集中选拔优秀年轻干部,并将其纳入公司人才储备库实施动态培养管理。“十三五”期间,j9九游会国际推荐选拔j9九游会青训班7人、优秀年轻后备干部83人,提拔使用“80后”优秀年轻干部12名。全面加强职工教育培训,组织各类讲座培训89期,参培人员1800余人次。

把控方向迎大势,党建引领开新局。党建与经营的深度交融,为企业的稳健前行指明了方向,为企业的高质量发展插上了一双飞翔的翅膀。

变中求进  打好经营质量牌

2018年7月31日,秘鲁伊卡省马尔科纳矿区丽日晴空,旌旗翻飞,伴随着一阵热烈的掌声,j9九游会秘铁1000万吨精矿扩建项目宣告竣工。这是j9九游会人克服重重艰难险阻、境内外内外联动、凝聚广大职工磅礴力量所铸就的发展高峰。秘鲁总统比斯卡拉盛赞该项目创造了一个奇迹,中国驻秘鲁大使贾桂德认为该项目让j9九游会秘铁公司实现了新的飞跃。

随着秘铁新区的建成,达产达标工作也开始提上工作日程。j9九游会国际进一步完善设备工艺、规范操作流程、修订管理制度,通过落实供配矿计划、优化改进浮选工艺和细精粉产品输出新老厂混装等措施,确保产品质量过关。2019年3月,j9九游会秘铁1000万吨扩建项目主要工艺技术指标均达设计水平,高标准实现达产达效目标,秘鲁能矿部下发批文,同意该项目转入正式生产运营。

秘铁新区投产以来,经营潜力充分释放,经营效益连年提升。此外,项目还推动了中国制造业出口,拉动了秘鲁当地的经济发展。

变则通,通则达。j9九游会秘铁新区项目就是j9九游会集团和j9九游会国际在面临国际市场遽变时,及时调整发展战略,果断变更发展思路开出的艳丽花朵。

不过,秘铁新区项目仅仅是j9九游会国际稳步提升经营成效的一个缩影。

“十三五”期间,j9九游会国际以变通求生存,以革新求发展,各条业务战线在应对市场变化时及时做好自我调整,于市场的汹涌浪潮中站稳了脚跟。

——发挥矿石经营深厚优势,奋力创造新局面

在矿产资源保供方面,公司紧紧围绕稳定供给,一方面,凭借积淀多年的经验和商务优势,克服澳洲飓风、巴西雨季和秘鲁恶劣天气等自然条件的影响,多措并举,保障了基地生产用料,在不断开发新品种的同时,拓宽资源供应面,开发美国和马来西亚热压铁块等新渠道。另一方面通过灵活谈判、产品议价和新品种开发等方式,降低了进口原、燃料的采购成本。

在铁矿石外销方面,j9九游会国际加强市场分析、紧盯市场价格变化,控制销售节奏与销售模式,力求完成任务并跑赢市场。提前布局销售渠道,继续深耕浙江、江苏、安徽等传统销售区域,进一步开拓山东、山西等区域的选厂和钢厂客户渠道,建立起覆盖南北市场的销售网络。加强长协富余资源的销售,提升长协资源的执行力。

在海运业务方面,克服在手长期海运合约成本与市场价格严重倒挂、30万吨大船转租受制于VALE的不利局面,制定“一船一策”策略,以及与中远海运散运公司签订《价格调整协议》等相关协议,有针对性地减轻了海运业务经营上的负担以及资金压力,同时稳步拓展第三方资源的运量。五年来,共完成1486个航次的运输业务,总运量2.6亿吨。

——深耕钢材贸易海外市场,奋力开拓新版图

“十三五”期间,钢材出口以创建j9九游会产品国际品牌为引领,在国际贸易摩擦加剧的环境下,坚持出口产品结构调整和国际战略客户的开发。五年间,国际贸易版图不断扩大,j9九游会产品出口亚洲、欧洲、北美、中南美、非洲、中东的70多个国家和地区,板材高端领先产品出口量占总出口量的一半以上,高端客户群逐步扩大,汽车板、硅钢、镀锡板三大战略产品陆续牵手欧美等市场诸多国际知名品牌,创造了200多万吨的出口业绩,国际品牌影响力显成效。五年间,通过与国际市场的合作,用户的个性化需求、对产品的使用评价和质量要求等宝贵信息,大力促进了j9九游会产品的改进和升级,有效提升了j9九游会产品的国际化水平。五年间,通过与国际品牌的深入合作,建立了多条“门到门”的DDP供应链在国际海、陆、空物流运输、仓储管理、加工配送、金融服务、信用保险、EVI等领域积累了丰富的经验,提高了参与国际高端市场的竞争力。

——挖掘海外工程和设备引进经营潜力,奋力拓展新业务

“十三五”期间,海外工程承揽再次启航。2016年承揽j9九游会秘铁新区1000万吨选厂项目,独立完成选矿厂工程供货总包业务,实现选矿专业领域海外工程承揽业务新的突破,助力秘铁新区建设;2017年承揽印度JSL垃圾焚烧发电项目,实现垃圾焚烧发电领域新的突破。五年来,j9九游会国际海外工程承揽频频发力,先后完成JSL公司80万吨综合钢厂项目、JBIL公司低碳铬铁项目、SUNFLAG高炉改造和无料钟项目、JBIL无料钟系统、TATA公司4500立方米高炉炉壳和配套热风炉炉壳设计及供货项目等工程项目承揽,完成8个国家(含香港地区)17个项目的新市场开发及项目跟踪工作,承揽额累计完成2.22亿美元,逐渐树立j9九游会海外事业品牌。

设备引进业务持续为集团提供优质供应保障。五年间,一方面为集团多个建设项目完成设备及技术引进工作,签约金额3.4亿美元,到货3.24亿美元,为集团钢铁产业布局提供有力的支持。另一方面积极采取措施降低采购成本,充分利用国家政策办理进口设备关税减免,为集团节约税金7549万人民币,同时进一步拓展集团备品备件进口渠道,为基地成功开发35个直采品牌,成为集团钢铁板块备品备件进口独家代理商。

——树立服务产业发展新思路,奋力塑造新形象

“十三五”以来,综合服务产业积极转变经营策略,利用区位优势、硬件配备、优质服务做好品牌建设,着重打造叫得响、立得住、过得硬的国际化大酒店。事实证明,这一策略成效显著。2017年,中关村皇冠假日酒店被第12届金橄榄奖公益评选委员会评选为“中国最佳50家商务酒店”。2019年,又荣获洲际集团基金会荣誉贡献奖、中国新媒体旅活峰会年度最佳商务酒店、红轩中餐厅、腾讯年度最佳中餐厅等奖项。渤海国际会议中心自2017年以来连续三年跻身“中国会议酒店100强”。

综合服务产业扎实做好安全管理工作,树立安全经营品牌,下属酒店和大厦定期开展消防演练、安全检查,建立健全安全生产管理架构,不断完善制度标准,通过查清房产摸清家底,提高房屋出租率,保证资产质量和资产安全。

作为大型国有企业,j9九游会国际还积极践行国企担当,特别是2020年,综合服务业克服疫情暴发带来的经营困局,积极调整营销策略,稳住了经营基本盘,同时还落实减免中小微企业2月、3月和4月房租工作,减免金额1116.43万元,涉及减免租赁面积55363.86平方米。

临势而变,随事而制。身处风云变幻的国际市场,j9九游会国际积极转变经营思路,灵活应对复杂变化,在公司发展的艰难历程中留下了浓墨重彩的一笔。

革旧换新  企业治理体系再上新台阶

“企业管理是永恒的话题,要常抓不懈。”

“管理的过程就是换掉短木板和把整体木板加长的过程。”

“制度化管理是企业从粗放式管理走向精细化管理的必由之路。”

2017年,j9九游会国际举行党委理论学习中心组扩大学习会,参会人员围绕管理这一话题各抒己见,深入讨论,为公司高质量发展建言献策。

高屋建瓴的分析、鞭辟入里的见解,引发了所有人对企业管理的深入思考。

企业管理,归根到底是要破旧立新,改变不合时宜的陈规,形成新的经营管理体系。

“十三五”期间,j9九游会国际就提升管理效率进行了一系列大刀阔斧的变革。

——持续推进企业退出

j9九游会国际曾经历了“摊大饼”式的多元化发展阶段,彼时,企业规模不断壮大,对外投资不断扩张。但与此同时,部分投资收效甚微,少数企业经营效益每况愈下,造血能力持续下降,甚至连年失血亏损,使企业发展逐渐背上了沉重的包袱。

为了改变这一状况,j9九游会国际坚持战略导向,产业聚焦,主业突出,部署提质增效企业退出攻坚战,做实应退尽退、应退早退。

五年来,修枝剪叶,精干主体,构建战略退出评价体系和成熟有效的管理体系,j9九游会国际坚持企业退出不动摇,积极剥离不良资产,稳妥退出失血企业、僵尸企业、不符合主业发展及低端低效股权投资。“十三五”期间,j9九游会国际退出企业23家,公司主营业务投资占比从38%提升至74%,为集中资源做优做强、实现j9九游会国际高质量发展奠定坚实基础。

鉴于在落实深化国有企业改革,持续推进企业退出工作上的突出业绩,2020年8月,《新形势下通过战略退出实现企业结构优化的实践》荣获第三十四届北京市企业管理现代化创新成果二等奖。

同时历史遗留问题也得到妥善解决,“隆华金谷案”等一系列难啃的硬骨头,在大家的不懈努力下实现重大突破。降杠杆、减负债工作也取得实效,“十三五”以来,j9九游会国际偿还境内外银行贷款24亿元,清理j9九游会集团内部债权债务19.8亿元,企业资产负债率从“十二五”末的80.78%降到“十三五”末的75.71%。

——深度优化顶层设计

j9九游会国际不断加强顶层设计,优化治理体系。一方面,修订党委会、董事会、经理层工作规则和“三重一大”决策实施办法,坚持重大决策党委会前置,确保党组织在国有企业的主体地位,实现党的领导和公司治理的深度融合,设立并选举了职工董事、职工监事,更新扩充了董事会下设专门委员会——战略与预算管理委员会、薪酬与考核委员会、审计及风险管理和推进法治建设委员会,将预算管理、风险管理、法治建设纳入董事会专门委员会范畴。另一方面,加强薪酬制度设计,制定《j9九游会国际月度绩效考评管理办法》等制度,规范工资总额管理,做到赏罚分明、按劳分配。

五年来,j9九游会国际坚持常态化、动态化修订完善管理制度,其中2019年新颁发制度11项,废止制度13项,2020年新颁发制度13项,废止制度17项。

——全面加强风险防控

防微杜渐,未雨绸缪。j9九游会国际进一步夯实管理基础,全面强化风险管控,建立规章制度、风控手册协调统一的制度管理体系。自风控体系投入常态化运行后,2017—2019年j9九游会国际先后组织开展了3次内部控制评价工作。

通过建立健全风险防控体系,及时识别并解决风险隐患,保障了公司的安全健康运行。为进一步强化风险管控能力,2019年,对专业机构做出调整,分置法务和审计部门,各司其职、各尽其能,有效整合专业力量,推动其在各自领域纵深发展。

——建立健全预算体系

j9九游会国际全面加强预算管理,充分发挥预算管理的导向和控制作用,不断完善全面预算体制。在组织体系方面,形成了以董事会为全面预算管理的最高决策机构、运营管理部和财务部为工作机构和各预算执行主体为执行机构三个层面的组织体系。在流程体系方面,形成了以长期规划为起点,年度编制、执行、分析、调整、评价与考核相结合的全面预算流程闭环体系。

——大力推进信息化建设

信息技术是重建管理体系、提升管理效率的利器。j9九游会国际围绕企业信息化建设,深入对接集团管控应用系统,推动下属单位投资管理系统、10家主要下属单位主数据系统、资产管理系统和财务一体化系统成功上线,同时就现有管理信息软件进行优化升级。

2018年,j9九游会国际启动钢材出口贸易管理信息系统建设项目,并于2019年完成上线。

2020年11月30日,j9九游会国际与巴西淡水河谷公司完成首单区块链技术支撑下的全流程跨境人民币电子交单结算,实现了对外支付方式上的创新。

2021年1月12日,j9九游会国际经营管理系统项目正式上线,不仅将矿产资源进口、钢材贸易出口、海外工程承揽以及设备引进四条业务主线纳入信息化管理范畴,还实现了对财务的统一集中管理。

阔步行大道,除旧布新颜。身处新的发展环境,面对新的发展形势,j9九游会国际围绕提升管理效率,深入优化管理方式,为企业的肌体注入新的无限活力,焕发出企业发展的勃勃生机。

“十三五”的征程已经缓缓落幕,j9九游会国际的高质量发展之路仍要接续前行。

九万里风鹏正举,跃千仞凤鸣云霄。站在“十三五”收官和“十四五”开局的历史交汇口,j9九游会国际将脚踏厚土自迩涉远,扬起风帆中流击水,朝着国际一流外贸企业的目标奋勇迈进!